Todos los profesionales que buscan trabajo esperan
encontrar empleos que solo satisfagan sus demandas económicas, dejando de lado
algunos beneficios que permitan, entre otras cosas, desarrollar una carrera.
Esta ultima parte se conoce, en material de Recursos Humanos, como sueldos
emocionales o beneficios no económicos que brindan las organizaciones a los
trabajadores, buscando propiciar un mejor ambiente laboral. Se trata de la inversión
que está enfocada en satisfacer necesidades personales, familiares o profesionales
de los colaboradores, con el fin de mejorar la calidad de vida y con ello
fomentar un buen clima organizacional.
Lucas Reaño, Gerente de Programas Institucionales de
Lee Hecht Harrison-DBM Perú, señala que este tipo de remuneraciones emocionales
no siempre representan costo para las empresas, pero en muchos casos los
empleadores esquivan esta responsabilidad. "Una mirada a los ojos, saber
escuchar, incentivar su participación, animarlo, hacerlo sentirse bien,
ayudarlo a crecer, compartir visiones y éxitos, son algunos retribuciones que
inspiran y entusiasman a los empleados, que se vuelven más productivos"
señala Reaño.
Beneficios de una cultura retributiva
Los empleadores que buscan la aplicación de políticas
retributivas con salarios emocionales entendieron que los trabajadores que son
motivados constantemente contribuyen con un ambiente de trabajo favorable.
"Las empresas que poseen buen clima laboral obtendrán buenos resultados económicos",
afirma Bárbara Pita, Gerente de Administración y Recursos Humanos de Conexion
Comercial. Sin embargo, es importante tomar en cuenta que, de acuerdo a una
encuesta de satisfacción laboral realizada por la consultora Supera, el 45% de
personas que participaron en el estudio admitió sentirse infeliz en su centro
de labores. La mayoría sostuvo que dicha condición se debe a problemas vinculados
con el clima de trabajo.
Por esa razón es importante que las organizaciones
reconozcan los beneficios que se pueden obtener por practicar una cultura de
salarios emocionales, para contar siempre con trabajadores motivados que busque
permanentemente mejorar su rendimiento, así como el desarrollo del liderazgo,
la retención de personal talentoso y el compromiso con la compañía.
Según Pita, la retribución económica es el primer
motivo que evalúan un trabajador para determinar pertenecer a una empresa o a
otra, pero la razón que determina su permanencia es el salario emocional.
"Cualquiera pensaría que pagar un buen sueldo es suficiente para obtener
la mejor versión de un empleado, de hecho, el trabajador tiene que ser
recompensado con un salario digno acorde con el trabajo realizado, pero luego,
por mejor salario que tenga, si el empleado se siente maltratado por la empresa
no permanecerá en ella o lo hará por necesidad", afirma la ejecutiva.
¿Cómo aplica el salario emocional?
Hay muchas acciones que podemos desarrollar para
aplicar el salario emocional. entre ellos:
- Dejar de pensar que debemos tener gente atada a un escritorio para que produzcan más.
- Preocuparnos porque gocen de los beneficios sociales a los que tienen derecho y ayudarlos en los momentos de dolor.
- Brindar espacios para el descanso, distracción o deporte para que puedan retomar sus actividades con más entusiasmo.
- Alentar su participación en actividades que promuevan el trabajo en equipo y el fortalecimiento de las relaciones interpersonales.
- Contribuir a que siempre tengan una sensación de crecimiento profesional, social y moral, que les asegure ese desarrollo humano integral.
- Valorar y reconocer a tiempo sus logros, premiándolos y festejando con ellos sus éxitos.
SSaludos.
